Optimiser : Créer une filière PHP professionnalisée

The first Zend Partner Summit -Europe just finished...

Excusez moi je viens de passer une journée en VO...
> Brefs retours sur le 1er rendez-vous partenaires Zend pour l'Europe

Tout d'abord, je tiens à recontextualiser la suite de ce billet : mon niveau de "Zend" est plutôt faible.
En effet, j'ai une expertise plus importante en JEE et surtout pour moi, il y a 2 mois :

• Zend était surtout synonyme de grand contributeur pour PHP
• l'offre produit de Zend se limitait à Zend Framework 1 et ne signifiait pas un composant particulièrement novateur pour nos développements (Symfony, CakePHP étant maîtrisés par nos CDS au même titre que Zend)
• il n'y avait pas de véritable offre "industrielle" pour PHP

Alors que l'éco-système qui a été présenté aujourd'hui va assez loin :

• un framework repensé ouvert, "facilitateur" des développements et orienté cloud et mobile
• un serveur offrant des services professionnels : clustering, monitoring, déploiement et innovants : code tracing, autoscaling capcity
• un studio de développement avancé : support PHP 5.4, support Git et GitHub, cloud, ...

En clair l'offre de Zend permet aux entreprises de posséder une filière PHP à un niveau de services sensiblement équivalent à ce que peut offrir une référence comme IBM Websphere pour la filière JEE (désolé pour les pures aficionados PHP, JEE n'est pas LE mal pour moi !).

Merci en tout cas à toute l'équipe de Zend pour cette journée fort enrichissante !!

Vous voulez vous faire votre propre opinion, regardez la vidéo ci-dessous.
Vous êtes convaincu ? N'hésitez pas à me contacter pour des informations...

Concevoir : éco-conception et informatique : est-ce compatible ?

En 2010, Facebook possédait 30 000 serveurs et consommait la bagatelle de 100 Millions de KWh par an, soit l'équivalent de la consommation annuelle électrique de 43 millions de malgaches ! Bien sûr il faut ramener cela à l'échelle des 400 milliards de pages servies chaque mois mais cela représente tout de même une sacrée facture ! En développant un système de compilation PHP (HipHop PHP), Facebook a dégagé une économie annuel de 60.000 tonnes de CO2, soit plus de 8 millions de dollars par an.

La consommation électrique en 2011 de Google s’est élevée à 2 675 898 MWh, soit 1,3% de la consommation mondiale des Datacenters. Le 09 octobre dernier, Google a convié une poignée d’institutions à une réunion sur le thème de « la contribution du numérique à la transition énergétique ». L'idée principale de cette évènement : mettre en avant les actions de la firme pour minimiser son impact environnemental et plus précisément expliciter les démarches décrites sur leur site : http://www.google.com/green/
Selon Google, faire du Green IT n’a pas contribué à augmenter les dépenses, bien au contraire : l’ensemble des mesures mises en œuvre aurait permis de baisser la facture électrique de l’ordre d’un milliard de dollars
Source : http://www.greenit.fr

Malheureusement la consommation n'est pas la seule responsable, il faut aussi regarder du côté de l'"informatique inutile". D'après une étude du Standish Group : 64 % des logiciels déployés ne sont jamais, voire très peu, utilisés. Le côut de ces Obésiciels : plus de 100 000 dollars par an. (Source : http://www.indexel.net/actualites/obesiciels-un-cout-de-plus-de-100-000-dollars-par-an-3692.html)

Si ça vous fait vibrer, résonner et donc raisonner... faites moi signe et contribuer avec moi : ecologiciel.blogspot.com

Manager : Les employés d'abord, les clients ensuite (Vineet NAYAR)

Les entreprises ont, depuis de nombreuses années, basé leur mode de management et leur organisation sur l'expression "le client est roi !", souvent au détriment de leur propre force vive : les collaborateurs.
Pourtant, c'est ces mêmes employés qui seront au cœur de la relation avec les clients, ils seront leurs ambassadeurs et devront porter leurs valeurs .

Dans le livre que je me propose de vous présenter, l'auteur se remet en question sur les fondements du management et tente de recentrer le fonctionnement de son entreprise sur "la zone de création de valeur".
Pour cela, il met tout en œuvre pour renforcer les relations de confiance et d'appartenance à l'organisation de ses collaborateurs. Ecoute, transparence, reconnaissance sont quelques uns de ses leitmotifs… Si vous me lisez, vous devez savoir que ces valeurs ne me sont pas indifférentes ;)

Vineet Nayar, a pris en 2005, la direction d'une des plus grosses entreprises de Services Informatiques (SSII) Indiennes, HCL Technologies. Cette dernière, malgré son positionnement de leader, était en déclin.

Vineet présente dans son livre "Les employés d'abord, les clients ensuite - Comment renverser les règles du management", sa réflexion sur les méthodes à mettre en place et le parcours de son entreprise pour reprendre la tête de la compétition…

Ce parcours n'a pas été sans embuches et c'est ce qui fait la force de ce récit, Vineet Nayar ne prétend pas avoir LA méthode mais explique son cheminement de pensée, tout en avertissant qu'il y a eu de grandes réussites mais aussi des échecs.

Au fil de ses expérimentations, il expose les réactions de ces collaborateurs proches et les impacts et répercutions de ses choix sur l'ensemble de l'entreprise.

On retrouve tout au long de cette course à l'excellence, différents profils d'interlocuteurs : les "transformeurs", les âmes perdues et les attentistes qu'il faut tenter de rallier à sa cause, pour, comme Vineet l'écrit dans son introduction, "[…] accélérer pour dépasser les concurrents et disposer ainsi de plus d'espace pour manœuvrer".

Je ne vais pas vous faire un énième résumé de cet ouvrage ou même une critique (toute positive qu'elle serait) car je pense que c'est un livre à lire au moins une fois dans sa vie !

Je veux juste vous donner envie de le lire…

Ensuite, vous viendrez discuter avec moi de votre point de vue au sein des commentaires et je me ferais un plaisir d'échanger sur ce sujet !

Pour ce faire, sans dévoiler de trop ce recueil, je vous propose quelques citations extraites de l'introduction, vont-elles vous pousser à la lecture ?

• "[…] accélérer pour dépasser les concurrents et disposer ainsi de plus d'espace pour manœuvrer."

• "Nous avons arrêté de ressasser les vieilles théories de management pour devenir un leader innovateur et réfléchi, […]"

• "[…] tout projet de transformation requiert de l'innovation à la fois dans ce que l'on fait, le quoi, et dans la manière dont on le fait, le comment."

• "[…] c'est le comment qui fait la différence, […]"

• EFCS (Employees First, Customer Second) : "les employés d'abord, les clients ensuite"

• "[…], dans toute industrie de services, la vraie valeur est créée dans l'interaction des employés et leur clients."

• "Ainsi, lorsqu'une entreprise fait passer ses employés en premier, c'est en réalité le client qui se retrouve mis en avant et en retire le plus d'avantages, […]"
• Créer le besoin de changement : "[…] il faut tout particulièrement chercher ce que l'on aime pas dans l'image que l'on voit, plutôt que de se concentrer sur les traits plaisants, [..]"

• Créer une culture du changement : "Pour transformer une entreprise, les gens doivent se positionner sur une même ligne et travailler ensemble vers un seul et même objectif, […]"

• Construire une structure du changement

• Transférer la responsabilité du changement : "Le leadership est fondamental dans une entreprise, […]".  En tant que dirigeant ou manager,  il faut "[…] résister à l'obsession de répondre à chaque question ou de donner une solution à chaque problème.  […], le plus grand impact du concept EFCS est de libérer le pouvoir du plus grand nombre et de diminuer l'emprise d'une minorité, augmentant ainsi chaque jour la vitesse et la qualité de l'innovation et des prises de décision dans cette sphère cruciale - la zone de création de valeur."

• Renouveler le cycle du changement

• Votre propre voyage : "Une idée, cependant, est fondamentale à tout voyage de ce genre : renverser les règles du management en faisant passer les employés avant tout."

J'ai dévoré ce livre et je pense le relire très rapidement.

Je n'ai pas pris cela comme une méthodologie, mais plutôt, une aide à la remise en question avec des pistes d'investigation… à lire quoi !

Optimiser : Comment concilier vie personnelle et vie professionnelle ?

Tout le monde s'accorde pour dire que le métro/boulot/dodo a vécu mais n'est plus une solution équilibrée.

Nos pairs avaient-ils fait fausse route ? Je pense que cette question n'a pas sa place.

Il faut prendre conscience que les mentalités, les habitudes et surtout la technologie ont changés. L'information est disponible en grande quantité et à tout moment, les modes de déplacement, les aménagements dédiés aux familles ont évolués.

Bref les temps changent !

Alors en 2012 quelle est la meilleure façon d'être épanoui à la maison et au travail ?

(Merci à Anthony Lelgouarch pour cette illustration, son blog http://tonylotteillustration.blog.ouestjob.com regroupe de nombreux "Dessins de presse et d'humour" à parcourir et à reparcourir !)

Sur la partie personnelle, je vous laisse y réfléchir ;)

...mais il faut d'abord que la part accordée au travail ne soit pas préjudiciable à votre vie de famille...

Les solutions sont multiples, je ne me vanterai pas de vous donner LA solution mais plutôt des lignes directrices qui vous aideront à aménager votre vie au bureau pour garder une place pour vos proches.

Stéphane Treppoz, 45 ans, est à la tête de Sarenza.com, un grand nom Français de la VPC de chaussures, depuis 2007 mais il est aussi père de 4 enfants... alors comment fait-il ?

Dans un interview donné au magazine Management, il explique : "En fait, je ne crois pas à une séparation franche entre travail et loisir, mais plutôt au mélange des deux."

NE FUYEZ PAS ;) Même si cette phrase peut vous paraître à l'opposé de votre conception du travail, prenez le temps de lire ce billet jusqu'à la fin et laissez moi votre vision en commentaire !

Si l'on extrait de cet interview les principes mis en oeuvre par Stéphane Treppoz, on retiendra :

• Je ne pars jamais après 19h30 du bureau (bon surement rarement avant aussi ;)
• J'emmène mes enfants à l'école tous les matins
• J'optimise au maximum mes trajets (moyen de transport alternatif, travail dans taxi, ...)
• Mes mails sont classés dans 40 dossiers que je connais par coeur 
• Si le sujet du mail n'est pas explicite je me le renvoie pour une recherche ultérieure facilitée (celle là je la note pour l'ajouter à mon billet sur l'optimisation de son efficacité au travail)
• Le travail ne quitte jamais mon esprit !

Cette dernière affirmation peut choquer, et je ne pense pas qu'il faille la prendre à la lettre. D'ailleurs elle est pondérée au sein de l'interview par le fait qu'elle permet un gain de temps. En consultant ses mails, tous les jours en congés il évite d'en traiter des centaines à son retour...

Franck Bouétard, le PDG d’Ericsson France, vante les mérites de l'organisation Suédoise : « Là-bas, tous les salariés ont un smartphone et un ordinateur portable. Lorsqu’ils ont besoin d’un après-midi, ils le prennent. En contrepartie, ils sont joignables en dehors des heures de bureau. Par ailleurs, personne ne s’étonne de voir un landau derrière la vitre d’une salle de réunion ! » Dans cette conception, le travail n’est plus un moment séparé de la vie personnelle. « Les deux sont enchevêtrés et interdépendants ».

Si le sujet est aujourd'hui au coeur des préoccupations des DRH, à cause (ou plutôt grâce) à l'arrivée de la Génération Y au sein de nos organisations, les femmes "actives" (pas de débat sur la mère au foyer ici !) sont confrontées à cela depuis de nombreuses années. 

(©Anne Defréville - Merci à Anne Defréville pour le partage de son travail, au passage allez visiter son blog c'est tordant de vérité : http://arsenicetpetitesbretelles.over-blog.com)

Dans une interview pour le blog du modérateur, Gaëlle Picut, journaliste et blogueuse spécialisée dans l'emploi, donne les conseils suivants :

• Définir ses ambitions et ses priorités à la fois dans sa vie personnelle et professionnelle.
• Faire des choix et les assumer le plus possible.
• S'organiser pour alléger son esprit au maximum et pouvoir être la plus efficace possible.
• Bien choisir, si possible, son entreprise et son employeur direct.
• En parler régulièrement avec son conjoint.
• Ne pas hésiter à faire évoluer cet équilibre et à accepter des déséquilibres temporaires.

Ça choque quelqu'un si je rapproche ça de la méthodologie Agile : on fait quoi ? dans quel délai ? et avec quelle équipe ?

En clair tout est une question de contexte, un célibataire n'aura pas les mêmes besoins et attentes qu'un père de famille d'enfants en bas âge qui lui même ne sera pas comparable à une mère d'adolescents...

Mais encore et toujours la communication est le maître mot, tant au niveau du conjoint que de l'employeur !

Pour moi la responsabilité de cet équilibre est aussi à imputer à l'entreprise. Elle se doit de permettre à ses collaborateurs de trouver le juste compromis et de s'épanouir au travail et à la maison !

Et vous vous conciliez comment votre vie personnelle et votre vie professionnelle ?

Un ebook gratuit "A la recherche de l'équilibre vie pro / vie perso" synthèse du dossier du mois d'octobre 2011 de REgionsJob : http://www.slideshare.net/captainjob/a-la-recherche-de-lquilibre-vie-provie-perso

Concevoir : PHP de plus en plus plébiscité en entreprise !

Comme le prouve l'étude réaliser par la société Zend sur le dernier trimestre 2011, nommé Zend Developper Pulse, l'utilisation de PHP en entreprise est en pleine progression et la tendance pour 2012 est encore plus encourageante.

Il faut certes relativiser cette étude en fonction du panel choisi, 3335 entreprises de toutes tailles et certainement pas totalement étranger au développement PHP, mais cela permet tout de même de dégager des statistiques et des tendances pour le moins intéressantes. 

Et en plus c'est bien présenté et pensé pour la diffusion partielle (tous les graphes peuvent être téléchargés indépendamment : BRAVO Zend Technologies !

Je ne vais pas reprendre toutes l'étude, je vous laisse le soin de la lire mais j'en retiens tout de même quelques graphiques et surtout la conclusion.

Temps passé au développement PHP

Ce graphique met en évidence une importante mise en oeuvre du langage PHP.

Ce qui est confirmé par les statistiques d'indeed.com avec une forte croissance des demandes concernant des profils PHP.

Marché du travail - tendances

Java toujours présent...

Les histogrammes ci-dessous montre encore un fort attrait pour le Java, mais surtout une utilisation en masse du javascript. Cela s'explique en partie avec la pratique importante de PHP, car il est rare d'utiliser Java et PHP alors que Javascript est un complément courant (même s'il ne respecte pas les règles d'accessibilité mais c'est un autre sujet ;))

Une forte tendance à l'Open Source

Cette étude met aussi en avant les résultats d'une enquête de Forrester Research (un peu plus ancienne puisque 3ème trimestre 2010), qui place les technologies Open Source sur le devant de la scène.

Génération Y ?

L'enquête ne dit pas l'âge des votants mais on peut voir sur ce graphique que les préoccupations pour l'année à venir ne sont que très peu liées au travail...

"Un esprit sain dans un corps sain" me semble une bonne philosophie pour être performant dans l'entreprise !

Conclusion

Je vous laisse lire de vous même la conclusion de l'étude mais en résumé Zend Technologies dessine des tendances liées à la mobilité, au cloud et aux réseaux sociaux (ah bon ;))

Manager : Sachez laisser la libre pensée !

Je viens de tomber sur un partage Google Plus qui m'a fait écho, je vous ai donc trouvé une traduction...


Cette anecdote permet de tirer quelques enseignements :

• il n'y a pas UNE solution à un problème mais plusieurs
• ce n'est pas parce que vous avez une solution que c'est la meilleure ou celle à mettre en oeuvre
• on ne réfléchit pas tous de la même façon : l'avantage d'une réflexion à plusieurs est bien sûr liée à la liberté de pensée !
• sachez écouter vos collaborateurs, ils auront peut être des idées que vous n'aurez pas eues...

Ernest Rutherford, Prix Nobel de Chimie 1908, nous raconte cette anecdote amusante lorsqu’il était encore professeur de chimie :

Il y a quelque temps, j'ai reçu un message d'un collègue à propos d'un étudiant, il estimait qu'il devait lui donner un zéro à une question de physique, alors que l'étudiant réclamait un 20.
Le professeur et l'étudiant se mirent d'accord pour choisir un arbitre impartial et je fus choisi.

Je lu la question de l'examen :
« Montrez comment il est possible de déterminer la hauteur d'un building à l'aide d'un baromètre. »

L'étudiant avait répondu :
« On prend le baromètre en haut du building, on lui attache une corde, on le fait glisser jusqu' au sol, ensuite on le remonte et on calcule la longueur de la corde. La longueur de la corde donne la hauteur du building. »

L'étudiant avait raison vu qu'il avait répondu juste et complètement à la question.

D'un autre côté, je ne pouvais pas lui mettre ses points : dans ce cas, il aurait reçu son diplôme de physique alors qu'il ne m'avait pas montré de connaissances en physique.

J'ai proposé de donner une autre chance à l'étudiant en lui donnant six minutes pour répondre à la question en me démontrant des connaissances de physique.

Après cinq minutes, il n'avait encore rien écrit.

Je lui ai demandé s'il voulait abandonner mais il répondit qu'il avait beaucoup de réponses pour ce problème et qu'il cherchait la meilleure d'entre elles.

Je me suis donc excuser de l'avoir interrompu et l’ai laissé poursuivre sa réflexion. 

Dans la dernière minute, il se hâta pour me répondre : « On place le baromètre à la hauteur h du toit. On le laisse tomber en mesurant son temps de chute t avec un chronomètre. Ensuite en utilisant la loi de la chute des corps : h = gt²/2, on trouve la hauteur de l’immeuble ».  

En quittant son bureau, j’ai rattrapé l’étudiant pour qu’il m’expose les autres solutions qu’il avait trouvées à ce problème.  

« Eh bien, me dit-il, il y a vraiment de nombreuses façons d’évaluer la hauteur d’un immeuble avec un baromètre :

• tout d’abord, on peut le placer dehors lorsqu’il y a du soleil, on mesure la hauteur de son ombre ainsi que celle de l’immeuble, et en connaissant la hauteur du baromètre, on détermine celle de l’immeuble, 
• il y a aussi une méthode très basique que vous allez apprécier. On monte les étages avec le baromètre, on marque la longueur du baromètre sur le mur. En comptant le nombre de marques, on déduit la hauteur de l’immeuble en longueurs de baromètre.  
• bien sûr, si vous voulez une méthode plus sophistiquée, vous pouvez pendre le baromètre à une corde en étant sur le toit de l’immeuble, le laisser descendre jusqu’au raz du sol, le faire balancer comme un pendule et mesurer sa période d’oscillation. Cette période dépend de la longueur L de la corde et vaut  , la mesure de la période avec un chronomètre permet de retrouver L qui correspond à peu de chose près à la hauteur de l’immeuble». 

Finalement, il conclut :  « Il y a encore bien d’autres façons de résoudre ce problème, la meilleure étant probablement d’aller frapper à la porte du concierge et lui dire « je vous offre ce superbe baromètre si vous me dites quelle est la hauteur de cet immeuble »».

Sans douter de sa réponse, j’ai quand même demandé à l’étudiant s’il connaissait la solution qu’on attendait de lui. Il a admis qu’il la connaissait mais qu’il en avait assez des professeurs qui essayaient de lui apprendre comment il devait penser.  

Cet étudiant s’appelait Niels Bohr, Prix Nobel de Physique 1922. (Pour ses travaux sur les mécaniques quantiques)

A partir de « L’eau au quotidien » de Michel Laguës Editions O.Jacob Page 24

Manager : Un appel à plus de bienveillance en entreprise

En rapport direct, avec le dossier sur le management et la gentillesse (voir ce billet), voici une initiative dont je n'avais pas connaissance mais qui me fait énormément écho.

Le magazine "Psychologies" a instauré la "Journée de la Gentillesse", dont la 3ème édition a eu lieu le 13 Novembre 2011. En parallèle de cette action déjà très louable, un Appel à plus de bienveillance en entreprise recueille les signatures des entreprises soucieuses du bien-être de  leurs collaborateurs :  http://journee-de-la-gentillesse.psychologies.com/Appel-a-la-bienveillance-au-travail/Appel-a-plus-de-bienveillance-au-travail

Je m'empresse donc de relayer au plus vite cette information au sein d'HARDIS mais aussi, et surtout, au sein de mon réseau pour la diffuser au plus grand nombre !

Je sais que la date est lointaine mais je compte sur vous le 13 Novembre 2012 !